公司人才觀 “人人是人才，賽馬不相馬”——你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺，現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間，使每個員工成為自主經營的賽馬機制具體而言，包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態管理。在用工制度上，實行一套優異員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態轉換”的機制。在干部制度上，永發對中層干部分類考核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿輪換。永發人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業持續發展的秘訣?！　?/span>

人才是一個動態的概念，現在市場競爭非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，永發人應該不斷自我超越，不斷提高自身素質。如何不斷提高自身素質，做永遠的人才？一定要有自己的理想、自己的目標！如果沒有堅定的目標，在提高自身素質、自我挑戰的過程中就會彷徨、動搖。每個永發人都有自己的夢想，而這個夢想一定要和永發創造優異企業的大目標結合起來。